Promover un entorno competitivo que aproveche la gran diversidad humana, económica y ambiental de nuestro territorio, para consolidar un tejido empresarial productivo, incluyente, próspero y sostenible que genere oportunidades de ingresos y empleo para todos.

Generamos valor al tejido empresarial de Cali, impulsando una conexión constructiva y permanente entre el Estado, las empresas, la academia y la sociedad civil a partir de la comprensión del entorno económico y social de Santiago de Cali como Distrito Especial, Deportivo, Cultural, Turístico, Empresarial y de Servicios.

Para el desarrollo de la Ruta Estratégica se hace indispensable trabajar mancomunadamente con actores estratégicos que permitirán articular y promover los encadenamientos productivos. Por ello se reconocen la academia, las empresas Ancla, las MiPymes y aliados estratégicos.

Los proyectos que componen esta iniciativa lograrán alinear los objetivos de las empresas ancla participantes gracias al fortalecimiento de su cadena de valor con proveedores locales, impulsando mejores prácticas y desarrollo territorial; generando resultados que incluyen:

• Mayor eficiencia y competitividad de las empresas participantes y sus cadenas productivas.
• Desarrollo de proveedores locales nuevos o mejores productos y procesos de fabricación local.
• Diversificación de la producción y las exportaciones.
• Avance en las mediciones de competitividad de la ciudad.
• Incremento del valor agregado sectorial al articular oferta y demanda.
• Generación de empleo y oportunidades.

El objetivo de la Estrategia de Encadenamientos Productivos es fomentar el desarrollo y fortalecimiento de las MIPYMES mediante la creación y consolidación de vínculos estratégicos con empresas ancla, optimizando así la integración y eficiencia de las cadenas de valor. A través de una serie de pasos estructurados, se busca identificar y cerrar brechas entre la oferta y la demanda, mejorar la competitividad de las MIPYMES y asegurar un crecimiento económico sostenible

• Selección Sectores Estratégicos
• Vinculación de Actores relevantes para el fortalecimiento de la Mipymes
• Búsqueda y selección de empresas ancla e identificación de sus necesidades
• Búsqueda y selección de Mipymes proveedores identificación de su oferta
• Identificación y tipificación de las brechas de oferta y demanda
• Desarrollo de eventos de Conexión Empresarial
• Fortalecimiento empresarial para el cierre de brechas de oferta y demanda
• Medición y seguimiento del impacto (indicadores de cobertura e indicadores de impacto)
• Lecciones aprendidas